Альтернатива ФОП в IТ-индустрии. Как устроена Дія City и что этот режим дает бизнесу

Александр Борняков представил концепцию реформирования ІТ-отрасли Украины Дія City. Специальный правовой режим для ІТ-компаний имеет целью создание в стране глобального технологического хаба, а реализация цели, говорят чиновники, предусматривает альтернативу ФЛП-модели работы в IT.

Дія City: идея и принцип работы

— Что такое Дія City?

— Мы называем так особый правовой режим, который предоставляет налоговые льготы, специальный статус в трудовых отношениях между работодателем и работником и возможность рассчитывать резидентам на защиту — другую, более сложную, процедуру получения силовиками разрешения на обыск (в случае возникновения такой ситуации) без физического изъятия техники. Дія City — это виртуальная страна. Она не имеет какого-либо физического представительства на определенных гектарах земли, в административных зданиях и тому подобное. Это виртуальное пространство, где предприятия могут зарегистрироваться и пользоваться преимуществами особого правового режима.

— Зачем нужен этот особый правовой режим?

— Так исторически сложилось, что вся ІТ-индустрия в определенный период воспользовалась «лазейкой», отойдя от создания ООО с наемным персоналом (этоочень дорого) к модели сотрудничества с физическими лицами — предпринимателями. Переход к сотрудничеству с ФЛП продолжался несколько лет, и в какой-то момент выяснилось, что практически все ІТ-компании работают именно так. Безусловно, переход айтишников на работу через ФЛП дал свои плоды: украинцы зарекомендовали себя на мировом рынке как хорошие специалисты, стоимость работы которых достаточно конкурентна. Однако государство в определенный момент поняло, что с сотнями тысяч ФЛП в ІТ нужно что-то делать: в Гоструда, например, считают взаимодействие ІТ-компаний с ФЛП скрытыми трудовыми отношениями. Скрытые трудовые отношения стали большой проблемой, однако ситуация долго находилась в замороженном состоянии. Дія City — попытка этот вопрос урегулировать. Попытка предложить альтернативу существующим трудовым отношениям в ІТ.

Дело также в том, что ФЛП-модель сотрудничества, которой пользуются отечественные ІТ-компании, создает определенные неудобства для иностранных инвесторов: крупные международные компании, которые начали открывать офисы в Украине или покупать отечественные компании, обнаружили проблемы с, например, проведением аудита актива — невозможно, условно, взять кучу ФЛП и как-то связать их с компанией, ведь есть определенные требования, в том числе и от контролирующих органов других стран. Мы хотим с помощью Дія City этот вопрос также решить: чтобы компании, которые хотят работать в Украине, хотят наши таланты, могли беспрепятственно с ними построить корпоративные отношения.

Еще одна важная составляющая — стартап-экосистема. Стартап-экосистема развивается от идеи и поиска финансирования до, в случае удачи, большой компании. Оказалось, что у нас очень талантливые люди, но когда доходит до необходимости инкорпорироваться (создавать компанию, строить экосистему), это практически невозможно, так как условный стартап — всего лишь группа ФЛП. Куда в таком случае инвестирует средства инвестор? Что делают стартапы в таком случае? Мигрируют в США. Здесь, в Украине, делался MVP (минимальножизнеспособный продукт — НВ Бизнес), здесь он питчился инвесторам, но компания создавалась в Делавэре, поскольку инвестор не хотел вкладывать здесь средства. Впоследствии, кроме США, у стартапов стала популярна Эстония, благодаря электронному резидентству, налогу на выведенный капитал и тому подобному. Мы хотим изменить ситуацию: мы уверены, что сможем предоставить легальный правовой инструмент для создания компаний в Украине.

Специальный правовой режим Дія City призван решить вопрос и с венчурным капиталом. Сейчас в Украине нет простой системы: если я хочу создать фонд или привести средства в страну, я не могу создать здесь фонд из-за негибкого законодательства. В стране действует только закон Об институтах совместного инвестирования, принятый еще в 2012 году, до сих пор использующийся для долевого строительства, но для инвестирования в ІТ-проекты его использовать нельзя.

Еще одна важная вещь — защита. С помощью Дія City мы хотим этот вопрос решить. Надо понимать, что компании, которые работают в Дія City, — это вежливые, законопослушные компании, которые не играют в «обнал». Надо оставить их в покое, и они будут показывать очень хорошую динамику, будут приносить Украине валютную выручку, создавать рабочие места и положительный имидж стране. Для государства, думаю, это очень хороший шаг.

То есть, Дія City будет создана для отечественной сервисной ІТ-индустрии (такназываемый аутсорсинг получит легальные условия для инкорпорации компаний), стартапов (возможность быстро строить проекты) и венчурных фондов (возможность создать простую структуру привлечения средств). Если мы говорим о Дія City, то мы говорим об экосистеме, о комплексном подходе.

— Что такое Дія City с юридической точки зрения?

— Это, возможно, звучит странно, но это — ничего. Это законодательные условия, которые накладываются на стандартную систему создания предприятия. Если ты отвечаешь определенным критериям — ты получаешь преимущества. Дія City — просто реестр. Можно взять свою действующую компанию, подать заявку и, если ты отвечаешь критериям, быть включенным в соответствующий реестр. С этого момента государство к тебе относится как к другой инстанции.

— Кто будет вести этот реестр и принимать решение о включении в него?

— Мы хотим сделать сбалансированную систему. Именно поэтому она не будет ответственностью какого-то одного органа.

Решение о вступлении в Дія City будет рассматриваться по определенной процедуре. Сначала компания, которая хочет стать резидентом Дія City, обращается к саморегулируемой организации, где сами представители зоны принимают решения. Для этого нужно будет предоставить, например, справку о средней зарплате в компании, бизнес-план, и, чтобы это закрепить, аудиторский отчет. Саморегулирующийся орган (определенный совет с минимумом госчиновников в составе и операционной командой), приняв положительное решение, обращается к Минцифры, которая включает компанию в реестр. Даже если компания нарушит какие-то условия работы в Дія City, министерство не может единолично лишить ее резидентства — мы можем лишь обратиться к тому же совету с соответствующим предложением.

— То есть, Минцифры, так или иначе, будет выступать регулятором Дія City?

— Конституция предусматривает, что общественное объединение не может выполнять функции государства, не может иметь властных полномочий. Решение предоставить или не предоставить налоговые льготы — властное полномочие. Честно говоря, мы бы отдали этот вопрос отрасли, чтобы делали так, как считают нужным (свой президент, исполнительные комитеты, совет директоров зоны и т. д.), чтобы мы строили правила игры, а компании действовали самостоятельно. Но этого сделать не можем. Реестр будет содержаться ГП Дія, властные полномочия будут у Минцифры, но сами ІТ-компании-резиденты будут предоставлять предложения по работе зоны.

Трудовые отношения и налоги

— В одном из комментариев вы назвали Дія City «альтернативнымналоговым режимом». Правильно ли я понимаю, что компания, которая захочет стать резидентом Дія City, должна отказаться от сотрудничества с ФЛП и перевести своих работников на другую модель трудоустройства?

— Мы действительно хотим отойти от модели, на которой сейчас построена ІТ-отрасль, но понимаем, что это сегодня наша реальность: компании так работают, они к этому привыкли. Хочу подчеркнуть, что мы ничего разрушать не будем — у нас таких планов нет и не будет. Вступление в Дія City, резидентство, является полностью добровольным. Если у компании есть потребность изменить модель сотрудничества, они могут перейти, но, если не хотят — это их право.

Есть понимание государства, от ФЛП-модели надо отходить и, может, со временем что-то придется перестроить, но сейчас это невозможно.

Если компания становится резидентом Дія City, мы хотим предложить не ФЛП-модель, а контрактное, официальное трудоустройство ее работников. Впрочем, мы понимаем, что компания, которая является резидентом Дія City, не находится в альтернативной реальности, а работает в украинском правовом поле, где, так сложилось, много ФЛП, которые предоставляют разнообразные услуги. Если запретить компании-резиденту работать с ФЛП вообще, как они будут работать, например, с услугами охранными, юридическими, питанием, дистанционным обучением? Мы не будем запрещать компаниям работать с физическими лицами — предпринимателями — это будет полный абсурд.

В то же время мы понимаем, что нужно определенным образом отходить от ФЛП-модели. Мы хотим за несколько лет предложить: если ІТ-компания хочет работать с ФЛП, пожалуйста, пусть уплатит больше налогов (еще 5%, например), но, в то же время, позволим определенную часть (10−20% от общего количества) услуг компании, которые она хочет заказать от ФЛП, не облагать налогом. Если, например, в 2025 году мы увидим, что кто-то работает так, а кто-то — иначе (остаетсяна ФЛП-модели — НВ Бизнес), и мы захотим их унифицировать, то скажем: «Вам все нравится? Тогда мы хотим добавить один процент, если хотите нанимать ФЛП». Если это компании действительно нужно, она будет переплачивать, если нет — нанимать его как штатного работника.

— То есть запрета резидентам Дія City сотрудничать с ФЛП по айтишным КВЭД не будет?

— Нет.

— Будет введена какая-то квота для компаний-резидентов Дія City по количеству ЧП?

— Нет. Мы понимаем, что через некоторое время надо будет вводить какую-то квоту, но это будет совместное с отраслью решение. Мы будем смотреть как оно идет, и даже если предоставим органам управления Дія City право самим решать, как развивать зону, мы, Минцифры, все равно остаемся органом, формирующим политику для сферы. Мы будем предлагать что-то изменить, получать обратную связь, и, если это будет должным образом, будем менять, если нет — все останется так, как есть. То есть, если компании начнут быстро расти, все будет хорошо, все будет работать, — будем что-то предлагать. Если же будут проблемы — сначала решать проблемы, а потом будем что-то предлагать.

Контекст. Согласно озвученным ранее планам в пресс-ките Дія City {пока удалены}, к концу 2022 сотрудники компаний-резидентов Дія City будут платить 5% налога на прибыль, военный сбор и ЕСВ от минимальной зарплаты, но в 2023 система меняется — ЕСВ составит 3% от официальной зарплаты, а с 2025 — 5% от официальной зарплаты. Как пояснили в Минцифры при подготовке интервью к печати, сейчас речь идет о том, что с 2023 ЕСВ будет рассчитываться со «средней зарплаты» в стране. Также предполагается, что компании-резиденты будут платить 10% налога на выведенный капитал.

— Согласно озвученным вами планам, налоговая нагрузка на айтишников, так или иначе, будет увеличиваться. Для чего тогда ІТ-компании идти в Дія City?

— Если ты хочешь построить системный бизнес, твоя цель — сделать его полностью легальным. Мы хотим сделать так, чтобы те, кто строят большой и прозрачный бизнес, имели возможность его капитализировать. Если же человек нанимает 30 работников, они работают в какой-то съемной квартире с одним заказчиком и им все нравится — это его дело.

У крупных ІТ-компаний в Украине вообще нет юридических лиц.

Сейчас мы понимаем, что повышать налоговую нагрузку несколько неправильно, но мы общались с представителями ІТ-индустрии, которые заверили, что не против небольшого повышения, если взамен получат вполне легальную базу для работы компаний: «если государство хочет получить немного больше — дайте что-то нам, чтобы мы чувствовали себя комфортно». Это общественный договор: мы делаем первый шаг (предоставляем специальный правовой режим) и, если ІТ-компаниям все нравится, через 2−3 года садимся за стол переговоров и обсуждаем повышение на процент-два. Это то, о чем мы договорились.

— Зачем в Дія City вообще резиденты, которые сотрудничают со специалистами по ФЛП-модели?

— У таких компаний есть определенная сформированная модель деятельности, и ее просто так не сломать: есть определенные контракты, отношения. Можно идти революционным, а можно — эволюционным путем. Мы выбираем второе. Сейчас мы столкнулись с тем, что у крупных ІТ-компаний в Украине вообще нет юридических лиц. Мы хотим, прежде всего, чтобы в стране были созданы юридические лица крупных компаний, но готовы дать определенное время — пусть сначала это будут ФЛП. Мы хотим показать, что с Дія City работать удобнее, лучше. С ФЛП есть операционные нюансы, они тяжело администрируемы. Если это компания на 30−50 человек — это неважно. Но тысячи работников-ФЛП — целый штат бухгалтеров.

Компания может прийти в Дія City и сказать, что хочет работать как раньше, с ФЛП, и будет работать с ФЛП. Но через некоторое время мы предложим перевести определенную часть работников на контрактные трудовые отношения, ведь их будет проще администрировать. По своему опыту скажу, что есть определенные клиенты, которые не дадут заказ, если в компании нет штатных работников. По собственному опыту знаю также, что СПД не очень комфортный: в некоторых случаях он не предоставляет необходимой гибкости. Мы хотим предоставить «зеленый свет» в Дія City для компаний, работающих с ФЛП, но органично станет так, что они начнут некоторые команды переводить в другой режим. Это будет происходить постепенно.

Приведу пример из другой индустрии. Каким-то образом случилось так, что в Украину въехала значительная часть так называемых «евроблях», они некоторое время ездили, случались проблемы, а потом государство сказало «стоп». Помните, что получилось? Это та же самая ситуация: сейчас, если остановить работу ІТ-компаний с ФЛП — будет бунт. И речь даже не о том, что мы боимся какого-то бунта, — мы не хотим терять потенциал индустрии. ІТ-отрасль растет на 30−40% в год, а мы хотим, чтобы она росла на 100% в год. Мы видим, что это возможно. Если каким-то образом индустрия сформировалась именно так — пусть будет так. Это как с теми же евробляхами — в конце все равно сделали так, как хотели их владельцы. Ибо невозможно было иначе.

— Сами ІТ-ассоциации Украины опубликовали совместное заявление, в котором прямо выступили против отмены действующего налогового режима и дополнительного регулирования. Буквально в это же время вы представили Дія City, в основе которой заложено изменение налогового режима для ІТ-отрасли…

— Да, но нужно понимать контекст. Мы обсуждали это письмо и, конечно, были разговоры по поводу налогов. У меня сейчас нет юридического подтверждения того, что компании согласны на повышение пошлин на определенный процент, но мы говорим, в Дія City налоговый режим будет сохранен, но в течение двух-трех лет. Потом — будет повышение. И это отраслью воспринимается нормально.

На самом деле, я считаю, что сейчас говорить о повышении налоговой нагрузки несколько рано: концептуально мы это предполагаем, но есть «но». Может быть так, что за счет эффекта масштаба (если придут крупные компании и все будет расти темпами, как в Беларуси Парк высоких технологий), возможно, не нужно будет ничего повышать. Надо будет смотреть через 2−3 года.

Наш долг сейчас — предоставить ІТ-индустрии то, чего она сейчас хочет.

Законодательная основа, кадры и дата запуска Дія City

— Что нужно, чтобы Дія City оформилась юридически и практически?

— Работа над проектом Дія City длится почти год. За это время мы тестировали различные концепции его работы. В программе экономического роста, одобренной правительством, уже упоминается Дія City как фактор стимулирования развития ІТ-отрасли. Впоследствии появился президентский указ: в Офисе президента понимают, что нужно процесс ускорить — сделать это, условно, до нового года. В этом указе, кстати, речь не только о Дія City, но и об эмиграции, защите отрасли от давления правоохранительных органов и тому подобное. Также я давно сотрудничаю с депутатами Верховной Рады, и очень радует, что одним из ключевых проектов депутаты определили именно Дія City. Сейчас, думаю, очень хороший момент: у нас есть поддержка президента, понимание правительства, есть поддержка депутатских фракций.

С профильным законопроектом мы хотим пройти два чтения до конца года. У нас зарегистрирован законопроект № 3979, который доработан в рабочей группе с Егором Черневым. То есть, основа уже есть. Мы вносим этот законопроект и будем просить руководство ВРУ внести его на рассмотрение парламентариев до конца октября, и затем просить до декабря вынести на второе чтение.

Похожий алгоритм — с изменениями в налоговом законодательстве. По этому вопросу также зарегистрированы два законопроекта (№№ 3933 и 3933−1). В рабочей группе при комитете ВРУ по вопросам финансов, налоговой и таможенной политики пока народный депутат Николаенко собирает мнения, и у нас уже есть понимание, что мы объединим эти документы в один комитетский законопроект, дополним и вынесем на первое чтение. Для понимания, украинское законодательство работает так, что ты не можешь вносить отдельные изменения в налоговое законодательство одним общим законом для той же ІТ-отрасли — надо вносить только отдельным документом.

— К этим законам, очевидно, понадобятся подзаконные акты, на разработку которых потребуется время. Когда Дія City запустится как MVP?

— Мы, ожидаем, что в первом квартале 2021, но, разумеется, Дія City не запустится сразу же, на следующий день после вступления в силу соответствующих законов. Мы понимаем, что есть большая проблема — трудовые отношения — но не нужно ждать: нам достаточно просто будет с подзаконными актами сделать так, чтобы мы очень быстро отреагировали. У нас есть понимание, что Дія City должен руководствоваться индустрией, и мы быстро создадим органы, которые будут состоять из саморегулируемой организации с представителями-резидентами, но на первом этапе Минцифры разработает все необходимое, запустит первых резидентов, а затем они совершат определенные правовые действия, чтобы стать администрацией Дія City, и дальше уже будут принимать резидентов.

Если ты получаешь статус резидента, твое MVP будет в том, что ты получишь легальный статус по трудоустройству и налоговые льготы по налогам на труд. Затем мы уже будем менять другие вопросы (относительно процедуры обысков и т. д.), на которые быстро отреагировать не получится. Думаю, что примерно через полгода после вступления в силу профильного закона Дія City сможет запуститься на полную.

— Почему в одной из первых публичных презентаций проекта (поканедоступна — НВ Бизнес) ваш план развития Дія City сформирован только до 2025 года?

— В законопроекте мы планируем срок в 15 лет. В 2025 у нас есть планы на Дія City 2.0 — мы хотим добавить еще некоторые вещи после того, как увидим, что Дія City работает. Например, для нас ключевой на следующем этапе станет возможность компаний работать по нормам английского права (сейчас это — нереалистично). Это может произойти и быстрее, но потребуется некоторое время. В публичном управлении, если ты что-то имплементируешь, нужно ждать 3 года — первый год к этому только присматриваются, второй — начинают пользоваться, а на третий год уже заметно влияние. Мы понимаем, что за первый год у нас вряд ли будет какая-то возможность полностью проанализировать потенциал или влияние этого решения.

У нас есть идея взять какой-то заброшенный университет, сделать из него ІТ-университет по лучшим мировым практикам.

Кроме возможности работать, используя элементы английского права, мы также хотим поработать над образованием. Если образование не работает, если образовательная система не производит достаточного количества специалистов (а она его не производит), мы не можем ожидать роста индустрии бешеными темпами. Поэтому мы хотим посмотреть, как будет развиваться система с резидентами, и создать целевой фонд, который будет работать над образовательными проектами. У нас есть идея взять какой-то заброшенный университет (мыобнаружили, что в нашей стране есть институты и университеты, которые, грубо говоря, доживают), договориться с Минобразования, получить условный карт-бланш и сделать из него ІТ-университет по лучшим мировым практикам. Мы финансируем его за счет резидентов Дія City и делаем так, как считаем нужным. Но для этого нужно, чтобы на тот момент у Дія City уже был определенный ресурс, был определенный консенсус. Сейчас КПД образовательной системы (сколько выпускников получили рабочие места) около 10% — даже на ІТ-специальностях при бешеном спросе на этих людей. Мы хотим, чтобы КПД вузов в Украине был не 10%, а 40%.

— Ваша цель — 450 тысяч работников ІТ-отрасли в 2025 году, но даже успешные изменения в образовании такого эффекта так быстро не дадут. То есть, если опираться на ваш план, первые несколько лет количество айтишников будет расти исключительно за счет создания специальных экономических условий?

— Кроме, непосредственно, разработчиков, сегодня классическая украинская ІТ-компания — это около 20% административного персонала (от директора до охраны), то есть людей, которые непосредственно не разрабатывают программный продукт. Если мы хотим вырасти в два раза, очевидно, должно появиться вдвое больше разработчиков, а если нет предложения от образования, это невозможно. Но другая есть сторона — продуктовые ІТ-компании, в которых другая структура персонала. У таких компаний до 50% — разработчики, а другая часть — люди, которые работают над продуктом (Product manager, sales team, маркетинговая команда, которая может быть большой). Соответственно, структура затрат у них также другая: если в аутсорсинговой компании 80% расходов — зарплата разработчиков, то в продуктовой компании до 50% затрат — маркетинг. Если ты строишь ІТ-индустрию как экосистему и развиваешь ее за счет продуктовых компаний, ты нанимаешь различных специалистов. Я могу назвать крупную компанию, где работает 3000 специалистов и 800 из них — колл-центр. Эти люди не являются разработчиками, но зарплата у них может быть на 50% или даже на 100% больше, чем если они работают на какую-то локальную компанию(это логично — они продают на сотни миллионов долларов). Такие специалисты понимают английский, другие языки и являются работниками ІТ-компании. Я никогда не говорил, что 450 000 человек в ІТ-сфере — это разработчики. Это люди, которые заняты в ІТ. И мы видим, что именно с помощью Дія City можно дать толчок компаниям создавать продукт, нанимать людей, которые будут работать в ІТ, но не будут связаны непосредственно с разработкой ПО.

Белорусская модель по-украински

— Не секрет, что Дія City — по сути белорусский Парк высоких технологий по-украински. В то же время белорусская модель предусматривает налоговые каникулы на 49 лет, украинская — оставляет ІТ-индустрию в относительном покое на 15. Почему так?

— Ответ, на мой взгляд, в несколько ином понимании роли государства в жизни человека в Беларуси и в Украине. Тогда, когда в Беларуси принимали соответствующее решение, ни у кого не было и мысли, что что-то изменится, что тот же Лукашенко может как-то потерять власть. Честно говоря, я не знаю, как в Украине планировать на условные 50 лет. Хотя у нас заложена норма о том, что Дія City будет продлена, если будет соответствующая динамика. Мы не говорим, что через 15 лет Дія City исчезнет — мы говорим о том, что, если через 15 лет проект не будет успешным, начнутся какие-то неуправляемые, плохие процессы, их можно будет остановить законным образом.

— Во время презентации Дія City вы подчеркиваете то, что основное отличие украинского варианта от белорусского ПВТ в том, что у нас будут ниже налоги.

— Так и есть. В Беларуси, в ПВТ, есть два типа основных налогов — корпоративный и налог на труд. В Беларуси также налог на доход физических лиц, как и в Украине, который там сократили на 50% и сделали его 9% от дохода. Для резидентов Дія City мы хотим сделать налог на доход физических лиц 5%. То есть, уменьшить его более чем в 2 раза. В Беларуси также свой аналог единого социального взноса — 33% от заработной платы, у нас — 22% от минималки. В ПВТ предложили оставить эти 33%, но не с конкретной зарплаты, а со средней зарплаты по стране. Этот показатель у них — почти константа: около 140−150 долларов США. Мы предлагаем 22% от минимальной зарплаты и все (50−60 долларов США).

— Но с минимальной зарплаты 22% — только до конца 2022 года.

— Да, потом это изменится. Но это все равно не будет больше, чем в Беларуси.

— В 2025 году общая налоговая нагрузка на работника компании — резидента Дія Сity (согласно ранее озвученным планам) будет составлять 11,5% от его дохода.

— В конце — да. Но надо понимать, что налог с доходов платит работник, а ЕСВ — компания. Собственно, для работника, разработчика или директора налог как был 5%, так и останется, ничего не изменится.

— Корпоративный налог в Дія City тоже работает по белорусской модели?

— Беларусь пошла довольно интересным путем: у них работает корпоративный налог в размере 1% от оборота. Этот процент идет на развитие зоны, а не в государственный бюджет. Налог на прибыль в Беларуси — 0%. Это простое и очень интересное решение, но они им фактически заблокировали создание венчурных фондов (венчурный фонд не может платить налог с оборота) и у них действительно нет фондов.

Мы поняли, что не хотим идти по этому пути, и предложили налог на выведенный капитал, который очень интересен для фондов, подходит для стартапов (тыне платишь, пока не выводишь дивиденды, пока вкладываешь все инвестиции в развитие продукта). Для сервисных компаний этот налог — не принципиальный момент.

С помощью налога на выведенный капитал мы также хотим решить еще одну проблему. Дело в том, что когда у тебя есть налог на прибыль, у налоговой всегда будет мотивация прийти, проверить твои расходы и сказать, что у тебя неправильно что-то посчитано. Соответственно — штрафы, проверки. В Беларуси была подобная ситуация, и там поняли, что налоговиков нужно держать подальше от компаний — потому и был предложен налог от оборота. Какая в таком случае может быть проверка? Это как с ФЛП в Украине — из всего, что попало на счет, уплати 5% и можешь быть свободен. То есть, если мы оставим ситуацию как она есть, налоговики будут приходить, проверять и это будет постоянная суета. Налог на выведенный капитал может быть выплачен только тогда, когда компания анонсирует дивиденды и налоговой не касаются ваши расходы или доходы. Ваше налогообложение от этого не зависит.

— Не считаете ли вы, что Дія City создается поздно и шанс создать«белорусское чудо» уже потерян?

— Нет. Я вижу, что схема с ФЛП очень хорошо сработала в начале и работала до поры до времени. Она дала хороший толчок индустрии. Наша ІТ-индустрия очень сильная, крупные компании доверяют нам сложные проекты. Я считаю, что это стало возможным, в том числе, благодаря системе налогообложения физлиц-предпринимателей, ведь эти условия были вполне конкурентные в мире. Да, пожалуй, если бы 5 лет назад мы сделали Дія City, тогда сейчас бы белорусы не рассматривали ни Эстонию, ни Литву как место для релокейта, они пошли бы к нам. Но сейчас мы видим, что компании все равно к нам идут, переезжают. То есть, потенциал мы не потеряли, и я не вижу проблемы в том, чтобы догнать лидеров.

Интервью для НВ Бизнес

(Пока оценок нет)